转变之源
亚信科技中国移动事业部软件工程师 杨宗星
双体实训优秀毕业学员 济南大学07届毕业生
2008-4-7
源-----起因
岁月荏苒，又是一年春暖花开日。2008年的春，是在北京的第一个春天，自己的心情也和这个美丽的春季一样爽朗。然而想起2007的春天，似乎寒意浓得厉害，这股寒意来自就业的巨大压力，来自对自己未来的彷徨。就在自己准备接受毕业就是失业这个现实的时候，一场讲座，一个谈话改变了一切。
那是一个阴雨的下午，冒雨和同学一起相约来到了教学楼的阶梯教室，在这里我听到了一堂关于人生展望、规划、奋斗历程以及社会需求人才的必备素质的讲座，同时填写了一份调查问卷。当时印象最深的是有一个自己期望底薪的问题，当时我们几个同学都填写了1000左右。双体实训的王老师看了一下，笑着说：“你们的要求的就这么低啊！”。我们都无奈地笑了。王老师说：“等我看过了，会给你们打电话的。”现在想想，那时该是说者有心而听者无意，离开教室就以为这一切都结束了。然而第二天早上，收到了王老师的短信通知——考试+面试，自己正好要去实验室做毕设，就去顺便参加了，也正是这个顺便，开始一个交谈。由于自己个人原因，较快的完成了试卷，也正好找到与老师谈话的时间。接下来是一次坦诚的交谈，从社会现状谈到了个人发展，从家庭概况谈到了个人需求，同时也谈到现在大学教育，谈到了“技术能力”加“关键能力培养”双体培训。只是短短的30分钟的交谈，改变了我一些幼稚的想法和消极的态度，我开始想从以前平平淡淡，变为准备挑战生活，一个北上进京的念头在脑海中慢慢成长。经过与师长的交流，毅然决然地推掉了家里给找的工作，决定到北京打拼自己的事业与未来。
源-----积累
2007年7月9日——2007年11月13日。
四个多月的时间，是我在双体学习的日子，也是为我踏入社会、踏入职场不断总结积累的日子。我在这里所学的，也正如双体的名字一样，就是“技术实战 ＋ 关键能力培养”。以技术实训为主线的核心教学体系，让我掌握了JAVA基础、HTML、STRUTS、JSP、SERVLET、ORACLE数据库基本操作和TOMCAT部署等技术知识，学会了JAVA相关WEB开发的工具的使用。又经过了一个两个月项目的实战，使我不仅懂得编代码，而且还会做工程。关键能力课程则帮助我建立了有效沟通、系统思考的能力和遵守契约的习惯。同时在项目开发和班级的管理过程中，我锻炼了项目管理和组织能力。这里有渊博的吕老师为我们讲解技术，有王钧老师、赵老师和王老师培养我们关键能力，还听过多位成功人士的讲座，为我的职业生涯奠定了良好基础。
四个月的时间，我完成了我来这里的两个目标，一个如愿进入了我现在就职的公司，另一个也是如愿拿到了双体的优秀毕业证书。走出双体我由学生变成了一个准职业人。
源-----转变
笔试、面试之后，2007年11月27日我顺利地进入亚信公司，到今天已经工作四个多月了，开始了一个准职业人到一个职业人的转变，也开始运用我在双体实训学到的知识和技能。
第一周，我就被安排到兄弟项目组做支持，接受第一个正式的工作任务——熟悉项目使用的新框架，完成整个框架品质风格的改造。项目中使用的是框架的最新版本，与以往版本改变较大，同事们都在学习摸索中，对风格品质没有做过专门的研究。我利用在双体实训学到的“框架式学习法”，我大体了解框架的基本流程，按照文档跑通一个简单的程序。然后按照项目经理提供的需求，对照框架的文档和网上搜到的教程不断调试，形成文档。遇到问题就与同事交流，最终用两天时间完成了品质风格调研，大大短于要求的一周时间，得到了兄弟项目组经理的赞许。
接下来的工作一个系统的扩容改造，项目开发时间比较紧。对我这个刚进入电信行业的新员工来讲，一切都是陌生的。第一次项目组会议，大量的业务术语让我很迷惑。会后我决定必须用最短的时间来熟悉业务，以便完成项目的开发。这时，在双体实训学到的有效沟通派上了用场了。通过一次一次的交流确认，我很快熟悉了业务，经理也放心地把业务复杂的模块交给了我。现在项目还在进行中，需求一直在变化，一天不交流自己写出的代码就可能被淘汰，有效沟通让我事半功倍。现在，我在项目会议上不只能提出问题，而且能对于一些问题的解决给出建议。在双体实训的项目管理经验，让我责任心很强，积极解决项目进度的各种困难，不仅能按时完成自己负责模块的开发，同时参与负责大量公共部分的代码编写。通过这个项目，我渐渐地熟悉了一些电信业务。但是电信业务是庞大的，还需要我不断的参与项目，不断学习。
经过这两次工作任务，让我感受颇丰，在双体实训学到的学习方法帮我顺利地学习了一个又一个新技术。公司里的WEB开发，除了在培训时学习到的知识外，还会有大量的成型框架、数据库和WEB服务器运用，这就意味着必须在尽量短的时间内学习项目需要的知识，以便完成项目任务。运用在双体实训学到的基础知识和“框架式”学习方法，我能在短时间内了解并能运用新框架、新工具进行项目开发，较快地为公司创造价值。同时正是在双体实训期间参与了项目管理，懂得了项目开发的流程以及项目管理，进入公司熟悉业务之后能快速地参与项目的开发，省去了入职后长时间培训的过程，为项目开发赢得了时间。
21世纪是团队合作的时代，一个项目组我们是一个团队，一个部门、一个公司我们也是一个团队，刚刚入职怎么能尽快的融入自己的团队呢？关键能力是答案。尊重契约，在项目开发中服从安排，能够对自己的工作充满责任心，按照要求保质保量的完成自己的工作；项目中的进度控制是关键，按进度完成自己的工作是进度控制的最大保证。系统思考，多方位思考问题，充分发现问题的特点，能够更有效的防止主观性错误的发生。对于工程来讲，需求是不断变化的，在开始设计，特别是数据库设计的时候就应该充分考虑项目可扩展性，应该多从可持续性角度考虑和设计，而不是一味地为解决问题而解决问题。有效沟通，这是进入公司后被提及最频繁的一个词。了解企业文化需要沟通，学习业务知识还需要沟通，团队开发项目更需要沟通。新进入公司，一切都是新的开始，从一个学生，开始接触一个行业，对于整个行业上的东西都是陌生的，只有通过与同事之间的沟通，确认自己理解的是否正确，使自己的不断了解业务需求，为项目的开发中完成符合需求的逻辑代码奠定了基础。
源-----感恩
来京有9个月的时间了，每次见到大学熟知的朋友和师兄，他们都说我改变得最快，成长得最快，是大学毕业生后比较成功的一个。我只是默默地庆幸，庆幸参加那场讲座，庆幸参加那次考试，庆幸有了那次谈话，庆幸来到北京，庆幸来到双体实训，庆幸进入亚信科技，庆幸在北京认识了一帮志同道合的同学和同事，一帮真正关心我的老师和领导。
感谢双体实训教会了我技术的同时，又教会了我很多职场上必需的能力和生活中的道理。正是在双体的学习，能让我进入公司后，能快速的进入自己的岗位，为公司奉献自己的力量。感谢公司给我提够一个展现的平台，让我学有所用，成就自己的理想。感谢每一位关心过我，帮助过我的朋友。路还长，我还要继续努力。
在双体实训学到的将使我受益终生，这一年的转变将使我受益终生。希望有更多的朋友来到双体实训，进入IT。 |
